ESTUDO SOBRE A CULTURA DOS FUNCIONÁRIOS DE UMA COOPERATIVA DE SERVIÇOS DE SAÚDE DO VALE DO TAQUARI/RS

Autores

  • Bernardete Bregolin Cerutti Centro Universitário Univates
  • Karine Fröhlich Centro Universitário Univates

Palavras-chave:

Dimensões culturais de Geert Hofstede. Cultura organizacional.

Resumo

A cultura permeia todas as relações entre indivíduos, grupos, sociedades, organizações e países. Ela é complexa, por ser constituída de vários fatores que exercem influência na forma de pensar e agir das pessoas. Devido à sua importância, vem ganhando espaço nas organizações, uma vez que, conhecendo a cultura dos integrantes, as mesmas podem direcionar esforços para atender as necessidades individuais, visando ao alcance dos objetivos coletivos. Nesse contexto, o objetivo da pesquisa é identificar a cultura dos funcionários de uma Cooperativa de Serviços de Saúde do Vale do Taquari, com base nas quatro dimensões culturais do modelo de Geert Hofstede, que são: grau de individualismo e de coletivismo, distância hierárquica, grau de feminilidade e de masculinidade e controle da incerteza. Trata-se de uma pesquisa aplicada, com abordagem quantitativa e método probabilístico, considerando uma amostra de 115 funcionários da sede da respectiva Cooperativa. Os resultados da pesquisa evidenciam que a Cooperativa apresenta, com maior relevância, a dimensão cultural grau de feminilidade e, com menor relevância, a dimensão grande distância hierárquica.

Biografia do Autor

Bernardete Bregolin Cerutti, Centro Universitário Univates

Graduada em Administração; Pós-graduada em Gestão de Recursos Humanos; Mestre em Ambiente e Desenvolvimento.

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Publicado

28-04-2014

Como Citar

CERUTTI, Bernardete Bregolin; FRÖHLICH, Karine. ESTUDO SOBRE A CULTURA DOS FUNCIONÁRIOS DE UMA COOPERATIVA DE SERVIÇOS DE SAÚDE DO VALE DO TAQUARI/RS. Revista Destaques Acadêmicos, [S. l.], v. 6, n. 1, 2014. Disponível em: https://univates.br/revistas/index.php/destaques/article/view/175. Acesso em: 22 dez. 2024.

Edição

Seção

Gestão Organizacional