GESTÃO E INTERDEPENDÊNCIA: UMA ANÁLISE DOS ELEMENTOS ENTRE REDES DE COOPERAÇÃO, EMPRESAS ASSOCIADAS E EVADIDAS

Autores

  • Anelise Schmitz Athaide Universidade de Santa Cruz do Sul - UNISC
  • Ingridi Vargas Bortolaso Universidade La Salle e Universidade de Santa Cruz do Sul
  • Patricia Inês Schwantz Universidade Federal de Santa Maria - UFSM

DOI:

https://doi.org/10.22410/issn.1983-036X.v29i1a2022.2989

Palavras-chave:

Redes de Cooperação Empresarial. Gestão de Redes. Interdependência da Rede. Evasão de Associados.

Resumo

As redes de cooperação empresarial apresentam-se como estratégia viável e diferenciada, impulsionando a competitividade no mercado. Nesse sentido, este estudo buscou analisar os elementos de gestão e interdependência que promoveram a continuidade e manutenção das empresas associadas em redes de cooperação, comparando uma rede ativa e uma rede descontinuada. A pesquisa caracteriza-se como exploratória qualitativa a partir de um estudo de caso envolvendo duas redes de cooperação empresarial. As entrevistas foram realizadas com seis associados de uma rede ativa e seis ex-associados de outra rede descontinuada. Os resultados confirmam que a Rede B continua ativa em decorrência de apresentar elementos positivos na gestão da rede, com destaque para: Participação da empresa na gestão da rede; possui um bom processo de comunicação entre associados e uma boa gestão de conflitos. Sendo estes elementos superiores em relação ao da Rede A descontinuada - com desempenho negativo ou nulo em quase todos os elementos de gestão analisados, evidenciando que falhas na gestão da rede influenciaram a evasão de associados. Quanto a interdependência da rede, a Rede B também foi mais positivo em relação a Rede A, apresentando uma maior confiança entre associados e um menor imediatismo entre o grupo. Portanto, fica evidente que o processo de evasão e encerramento da Rede A não ocorreram por acaso, pois haviam sinalizações claras de um baixo desempenho em quase todos os elementos relacionados a gestão e coesão do grupo, da qual a rede empresarial de cooperados dependia para continuar atuando no mercado.

Biografia do Autor

Anelise Schmitz Athaide, Universidade de Santa Cruz do Sul - UNISC

Mestre em Administração pela Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC)

Ingridi Vargas Bortolaso, Universidade La Salle e Universidade de Santa Cruz do Sul

Doutora em Administração. Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas. Especialista em Gerência de e Graduada em Ciências Contábeis. Atualmente é professora na Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC), e também é professora na Universidade LaSalle.

Patricia Inês Schwantz, Universidade Federal de Santa Maria - UFSM

Mestranda em Administração Pública pela UFSM; Especialista em Gestão Empresarial pela Unisc e Engenheira de Bioprocessos e Biotecnologia pela Universidade Estadual do Rio Grande do Sul (UERGS).

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Publicado

06-05-2022

Como Citar

ATHAIDE, Anelise Schmitz; BORTOLASO, Ingridi Vargas; SCHWANTZ, Patricia Inês. GESTÃO E INTERDEPENDÊNCIA: UMA ANÁLISE DOS ELEMENTOS ENTRE REDES DE COOPERAÇÃO, EMPRESAS ASSOCIADAS E EVADIDAS. Revista Estudo & Debate, [S. l.], v. 29, n. 1, 2022. DOI: 10.22410/issn.1983-036X.v29i1a2022.2989. Disponível em: https://univates.br/revistas/index.php/estudoedebate/article/view/2989. Acesso em: 23 nov. 2024.

Edição

Seção

Artigos