ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM ORGANIZAÇÕES DO VALE DO TAQUARI/RS
Carregando...
Data
2023-11-20
Autores
Orientador
Cerutti, Bernardete Bregolin
Banca
Franke, Luciane
Nagel, Elaine
Título do periódico
ISSN
Título do Volume
Editor
Resumo
As organizações estão percebendo cada vez mais a importância de investir em capital humano e a necessidade de reter pessoas talentosas para obter sucesso. Para isso, é necessário definir estratégias eficientes que estimulem os colaboradores e proporcionem maior desenvolvimento profissional. Nesse contexto, o objetivo geral deste estudo é analisar estratégias de retenção de talentos adotadas por organizações do Vale do Taquari/RS, e os objetivos específicos são: a) identificar quais estratégias de retenção de talentos são presentes em organizações do Vale do Taquari/RS; b) identificar a percepção de colaboradores quanto às estratégias de retenção de talentos adotadas pelas organizações; c) correlacionar as estratégias e as percepções de colaboradores quanto à retenção de talentos em organizações. A fundamentação teórica está alicerçada nos temas relacionados à gestão estratégica de pessoas nas organizações, políticas e práticas de retenção de talentos, retenção de talentos e liderança na retenção de talentos. A pesquisa classifica-se como quantitativa e descritiva, tendo como amostra 13 municípios que compõem o respectivo vale e 122 respondentes, que são colaboradores de organizações. O instrumento de coleta de dados foi um questionário estruturado on-line e os dados foram analisados por meio de método estatístico simples. Os resultados apontam que as organizações desenvolvem feedback e avaliação de desempenho, e oferecem benefícios como estratégias de retenção de talentos, porém, muitas não possuem plano de carreira ou outras ações que possam gerar mais reconhecimento e valorização dos profissionais.
Organizations are increasingly realizing the importance of investing in human capital and the need to retain talented personnel in order to be successful. When taking these aspects into account, it is vital to define efficient strategies that stimulate employees and provide them with greater professional development. In such context, the general objective of this study is to analyze talent retention practices adopted by organizations in Taquari Valley (Vale do Taquari/RS). The specific objectives considered here are: a) identify which talent retention practices currently take place within organizations in Taquari Valley; b) identify the perception of employees regarding such practices or strategies adopted by the companies they work for; c) correlate these strategies and employees’ perceptions regarding talent retention in these organizations. The theoretical foundation is based on subjects related to strategic people management in companies, talent retention policies and practices, talent retention and leadership within talent retention. The research is classified as quantitative and descriptive, considering cases of 13 counties that take part in the respective valley and 122 participants who are employees of organizations therein. The data collection instrument was an online structured questionnaire and all data was analyzed using a simple statistical method. Results indicate that companies provide feedback and performance evaluation, also offering benefits such as talent retention strategies. Nonetheless, many do not have a career plan, nor any other plan whatsoever, that generates greater recognition and personnel acknowledgement.
Organizations are increasingly realizing the importance of investing in human capital and the need to retain talented personnel in order to be successful. When taking these aspects into account, it is vital to define efficient strategies that stimulate employees and provide them with greater professional development. In such context, the general objective of this study is to analyze talent retention practices adopted by organizations in Taquari Valley (Vale do Taquari/RS). The specific objectives considered here are: a) identify which talent retention practices currently take place within organizations in Taquari Valley; b) identify the perception of employees regarding such practices or strategies adopted by the companies they work for; c) correlate these strategies and employees’ perceptions regarding talent retention in these organizations. The theoretical foundation is based on subjects related to strategic people management in companies, talent retention policies and practices, talent retention and leadership within talent retention. The research is classified as quantitative and descriptive, considering cases of 13 counties that take part in the respective valley and 122 participants who are employees of organizations therein. The data collection instrument was an online structured questionnaire and all data was analyzed using a simple statistical method. Results indicate that companies provide feedback and performance evaluation, also offering benefits such as talent retention strategies. Nonetheless, many do not have a career plan, nor any other plan whatsoever, that generates greater recognition and personnel acknowledgement.
Descrição
Palavras-chave
Talentos; Retenção; Pessoas; Gestão; Talent; Retention; People; Management
Citação
HORST, Raquel Cristine. ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM ORGANIZAÇÕES DO VALE DO TAQUARI/RS. 2023. Monografia (Graduação em Administração) – Universidade do Vale do Taquari - Univates, Lajeado, 29 nov. 2023. Disponível em: http://hdl.handle.net/10737/4049.